Embauche et gestion du personnel

Découvrez les principaux programmes de financement disponibles pour l’embauche et la formation de vos employés.

Vous avez un commerce dans un quartier ciblé de Montréal et voulez renforcer votre usage du français et celui de vos employés? Vous pourriez bénéficier d'ateliers gratuits pour y parvenir.

Rencontrez de nouveaux arrivants qualifiés et expérimentés possédant des compétences dans votre secteur d'activité.

Vous songez à implanter des mesures concrètes de mobilité durable pour votre entreprise? Si oui, vous pourriez bénéficier de l'expérience de mentors afin d'y parvenir.

Vous recherchez un professionnel qualifié des TIC? Trouvez des candidats formés à l'étranger qui sont présélectionnés et qualifiés.

Utilisez cette application sécuritaire pour créer, envoyer et imprimer des relevés d'emploi (RE) au moyen d'Internet en préparation de l'arrêt de la rémunération d'employés.

Tirez parti d'un programme de soutien gratuit et recevez un accompagnement stratégique pour accélérer la croissance, la productivité et la compétitivité de votre entreprise.

Votre entreprise grandit et vous voulez mettre sur pied un service de ressources humaines? Voyez comment vous pouvez bénéficier d'un accompagnement professionnel pour y parvenir.

Tirez parti de cette formation et développez vos compétences dans les domaines de la finance, du marketing, de la vente, de la gestion du temps et des ressources humaines.

Vous voulez augmenter votre productivité et parfaire vos connaissances en RH? Alors, tirez parti d'un diagnostic de votre situation et d'un accompagnement de gestion.

Entrée express vise à faciliter le jumelage entre des entreprises canadiennes et des immigrants qualifiés qui souhaitent travailler au Canada en permanence.

Stimulez votre compétitivité et améliorez vos résultats en faisant former et certifier vos gestionnaires.

Aux termes de cette entente, vous avez l'assurance d'obtenir un traitement égal, lorsque vous soumissionnez des projets de construction en Ontario et au Québec et que vous y travaillez.

Affichez vos offres d'emploi et modifiez-les, sans frais, au moment qui vous convient. Trouvez aussi des candidats qualifiés à l'aide d'un outil de jumelage.

Vous pouvez accéder à une grande banque de candidatures et recevoir du soutien technique pour offrir des stages en milieu de travail à des jeunes de 25 ans et moins.

Si vos affaires tournent au ralenti, vous pouvez offrir à au moins 2 de vos employés essentiels une semaine de travail réduite à titre temporaire, au lieu de les mettre à pied.

Prenez connaissance des prestations d'assurance-emploi offertes aux employés qui quittent volontairement votre entreprise afin de protéger les emplois d'autres employés.

Voyez comment embaucher des travailleurs étrangers de façon temporaire lorsque des citoyens canadiens ou des résidents permanents ne sont pas disponibles pour faire le travail.

Services offerts :  Assurance-emploi - Programmes pour employeurs - Normes du travail - Lois et règlements

Services offerts :  Gestion et développement des compétences en ressources humaines - Aide au recrutement du personnel

Services offerts :  Aide au recrutement du personnel - Financement (Fonds RESO Investissements)

Services offerts :  Programmes d'accompagnement d'entreprises en démarrage (Soutien au travail autonome, Jeunes volontaires) - Outils de gestion des ressources humaines

Services offerts :  Accompagnement - Services-conseils - Financement - Mentorat - Outils en gestion des ressources humaines

Services offerts :  Accompagnement - Services-conseils - Financement - Mentorat - Outils en gestion des ressources humaines

Services offerts :  Accompagnement - Services-conseils - Financement - Mentorat - Outils en gestion des ressources humaines

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Services offerts :  Accompagnement - Financement - Service de comptabilité

Services offerts :  Accompagnement - Services-conseils - Financement - Mentorat - Outils en gestion des ressources humaines

Services offerts :  Droits et obligations en matière de travail - Déclaration des salaires

Le leadership s'agit de gagner la confiance et le respect de vos employés, tandis que vous les inspirez à bien s'acquitter de leurs tâches.

Prenez connaissance des mesures aptes à aider vos employés à s'adapter aux changements organisationnels.

Si vous embauchez souvent, vous pourriez aider à préserver l'intégrité du régime d'assurance-emploi en envoyant des renseignements au gouvernement tous les mois.

Renseignez-vous sur vos responsabilités en vertu de la Charte des droits et libertés de la personne et protégez vos employés contre des pratiques discriminatoires.

Prenez connaissance des obligations de ce règlement, notamment si votre masse salariale annuelle est de plus de deux millions de dollars.

Renseignez-vous sur vos responsabilités concernant l'octroi de périodes de vacances à vos employés au Québec.

Il existe plusieurs ressources pour vous aider à mieux comprendre les processus d’accueil, de recrutement et d’intégration de travailleurs issus d’autres cultures.

Tenir les dossiers des employés sur leurs salaires et compétences, p. ex., peut faciliter le service de paie et les plans de formation, et leur offrir le libre-service.

Si vous cherchez une façon économique et adaptable de former vos employés, l'apprentissage en ligne est peut-être pour vous.

Au bout du compte, il n'y a qu'un patron, et c'est vous. Toutefois, il vous faudra peut-être déléguer à vos gestionnaires des responsabilités en matière de prise de décisions.

Examinez certaines des composantes que vous aimeriez retrouver dans un système d'information sur les ressources humaines conçu pour répondre à vos besoins.

Vous avez de la difficulté à recruter des employés qualifiés? Un télétravailleur, c’est-à-dire un employé qui travaille en dehors de votre bureau, pourrait être une excellente option pour vous.

Obtenez les renseignements dont vous avez besoin ayant trait au départ des employés, tels que l'assurance-emploi, le Relevé d'emploi, les entrevues de départ et plus.

Voyez comment développer des pratiques en accord avec la Charte des droits et libertés de la personne du Québec à l’aide de formation gratuite donnée dans vos locaux.

Vérifiez le numéro d'assurance sociale d'un nouvel employé dans les 3 jours suivant le début de son emploi. Ce numéro doit être sécurisé. Ne l'utilisez qu'aux fins liées au revenu.

Prenez connaissance de stratégies peu coûteuses pour motiver votre personnel et le maintenir en poste afin d'assurer la viabilité de votre entreprise pendant les périodes difficiles.

Vous avez besoin de main-d’œuvre? Renseignez-vous sur les démarches pour embaucher un travailleur étranger, que ce soit à titre temporaire ou permanent.

Apprenez quelles sont les normes d’emploi fédérales et provinciales auxquelles vous devez vous conformer.

Découvrez comment élaborer un plan de rémunération et le mettre en œuvre.

Regardez ces vidéos pour prendre connaissance des avantages de la formation en compétences essentielles pour vos employés.

Renseignez-vous sur vos droits et obligations en matière de recrutement et voyez quels outils et ressources peuvent vous guider dans votre démarche.

Utilisez ces outils gratuits et adaptables pour évaluer et améliorer les compétences de vos employés et pour mieux comprendre les compétences essentielles.

Calculez les indemnités prévues à la loi auxquelles vos employés ont droit dans les situations courantes, telles que les vacances, les jours fériés et les heures supplémentaires.

Soyez au fait de vos obligations quand il s'agit d'embaucher des employés et prenez conscience des possibilités qui se présentent.

Obtenez des informations sur les retenues à la source que vous devez effectuer lorsque vous avez des employés rémunérés.

En tant qu'employeur, vous devez prendre un certain nombre de mesures pour la gestion de la paie de vos employés. Prenez connaissance de vos obligations.

Assurez la manipulation sécuritaire des matières dangereuses dans votre milieu de travail. Apprenez à utiliser, entreposer, manutentionner, étiqueter et éliminer ces matières.

Vous devez vous inscrire à la CNESST si vous avez des employés rémunérés et que votre entreprise est établie au Québec.

Renseignez-vous sur les avantages à créer une équipe de gestion efficace et sur les processus et méthodes qui vous aideront à mettre cette équipe en place.

Apprenez comment trouver les conseillers appropriés et entretenir de bonnes relations avec eux.

Dégagez les compétences que vous devez posséder pour assurer le bon fonctionnement de votre entreprise.